Plánovací část

1) metodika plánování

2) SWOT analýza

3) metoda postupných aproximací

4) rozpočet

Metodika plánování

Z prognostické části bylo odvozeno, že ke zvýšení cestovního ruchu v Pardubickém kraji přispěje vznik nové cestovní kanceláře specializující se na příjezdový cestovní ruch. Pardubický kraj souhlasí s finanční podporou vzniku a provozu nové cestovní kanceláře. V centru Pardubic bude pronajmut prostor o velikosti 120 m². Původně nabízená cena pronájmu realitní společností je 35 000,-- měsíčně. Objekt je ve státním vlastnictví. Kraj je ochoten cenu pronájmu snížit na 20 000,-- měsíčně, aby ulehčil společnosti vznik a snížil její provozní náklady. Cestovní kancelář bude pořádat poznávací zájezdy v Pardubickém kraji. Kraj je ochoten zpracovat základní nabídku poznávacích tras. Po dohodě kraje a zástupce cestovní kanceláře se na poslední 2 dny zájezdu do programů zahrne návštěva hlavního města Prahy. V programu bude zdůrazněna možnost využití nových cyklo - hippostezek. Cykloturistika a hippoturistika bude zahrnuta v programu pro milovníky sportovního vyžití. Ve sportovně orientovaných programech budou klientům darovány vstupenky do plaveckého areálu v Pardubicích, kde je možnost relaxace například při aqua-aerobicu, nebo koupelích v luxusních vířivých bazéncích.

SWOT analýza:

Posuzování silných a slabých stránek plánu projektu vedoucích k dosažení stanoveného cíle, nalezení příležitostí a odhalení ohrožení projektu.

Silné stránky:

-podpora Pardubického kraje

-kvalitní podnikatelská strategie konzultovaná experty

-kvalitní infrastruktura dopravy

-velké množství historických památek

-nově vzniklé cyklo- a hippostezky

-velice kvalitní síť nově vzniklých informačních center

-první cestovní kancelář, která by se zaměřovala pouze na Pardubický kraj

Slabé stránky:

-nízká kvalita ubytovacích zařízení pro klienty, kteří jsou náročnější na pohodlí

-časově náročná cesta vstupu společnosti do povědomí zahraničním klientům

-vysoká náročnost na počáteční kapitál

Příležitosti:

-rozšiřování klientského portfolia

-maximalizace zisku

-možnost využití letiště

Ohrožení:

-riziko, že cestovní kancelář nebude dosahovat zisku

-nezájem ze strany zahraničních klientů

-upřednostňování individuální turistiky zahraničními klienty

Pro dosažení naplánovaného cíle bude použita metoda postupných aproximací.

Metoda postupných aproximací

1. Vyhledání vhodných prostor pro sídlo cestovní kanceláře

2. Výběr a nákup zařízení sídla cestovní kanceláře

3. Soustava výběrových řízení pro zaměstnance

4. Upřesnění krajem navržených programů

5. Navázání důležitých kontaktů s obchodními partnery

6. Zajištění kvalitní propagace v potřebném rozsahu

7. Zkušební provoz za zvýhodněné ceny

Časová náročnost Časová náročnost

fáze projektu čas (dny)

1. 3

2. 30

3. 60

4. 10

5. 30

6. 14

7. 30

Celkem 177

Rozpočet

1. Zařízení sídla cestovní kanceláře:

cca 950 000 Kč

2. Navázání kontaktů s obchodními partnery:

náklady na komunikaci (internet, telefon) – cca 15 000 Kč

3. Pronájem prostor:

měsíční nájemné činí 20 000 Kč

4. Zajištění propagace:

internetové stránky zpracuje zaměstnanec informatiky Pardubického kraje za cenu 10 000 Kč

Celkový rozpočet

1. 950 000

2. 15 000

3. 120 000

4. 10 000

Celkem 1 095 000