Prognostická část
1) popis problému
2) prognostická metodika – delfská metoda
3) výsledky prognostické metodiky
4) odvození řešení
Prognostická metodika
Ve zpracování projektu bude použita delfská metoda.
Experti: Ing. Veronika Lašková – vedoucí Oddělení cestovního ruchu - Pardubický kraj
Ivana Mahelová – vedoucí Oddělení cestovního ruchu kraje Vysočina
Ing. Zbyněk Kuna – Katedra zemědělské ekonomiky ČZU
Výsledky prognostické metodiky
Expertům byly položeny následující otázky:
"Jaká opatření vedoucí ke zvýšení příjezdového cestovního ruchu v Pardubickém kraji byste doporučil/a?“
Odpovědi expertů na 1. otázku:
Ing. Veronika Lašková: „V současné době probíhá v Pardubickém kraji několik akcí směřujících ke zvýšení cestovního ruchu. Mezi projekty, které byly v současné době zrealizovány, patří například zřízení cyklo a hippo stezek, nebo sítě informačních center pro turisty. Stále se rozpracovávají nové návrhy na zvýšení turistického ruchu v Pardubickém kraji. Myslím si, že jedním z problémových témat je absence pořádání zájezdů a zpracovávání programů směřujících do Pardubického kraje. Možným řešením by mohlo být založení cestovní kanceláře zaměřující se na příjezdový cestovní ruch.“
Ing. Zbyněk Kuna – „V Pardubickém kraji je hodně zajímavých míst. Myslím si, že by rozhodně kraj měl být více vnesen do povědomí turistů. Určitě by k zajištění zvýšení cestovního ruchu vedlo zkvalitnění propagace.“
Ivana Mahelová – „Myslím si, že ke zvýšení cestovního ruchu by mohlo vést zkvalitnění ubytovacích zařízení a propagace Pardubického kraje.“
„Domníváte se, že by vyřešilo problém založení cestovní kanceláře zaměřující se na příjezdový cestovní ruch?“
Odpovědi expertů na 2. otázku:
Ing. Veronika Lašková: „Určitě ano. Souvisí s tím však několik problémů plynoucích z toho, že CK zaměřená pouze na incomming a pouze na Pardubický kraj, resp. východní Čechy, nebude výdělečnou činností. S tím souvisí otázka financování tvorby nabídky této CK, problém veřejné podpory atd.“
Ing. Zbyněk Kuna: „Určitě ano. Pardubický kraj má velice dobrou dopravní infrastrukturu. Je zde hodně míst, která by přilákala zahraniční turisty. Vyvstává zde problém s kvalitou ubytování pro náročnější klienty.“
Ivana Mahelová: „Ano - za předpokladu, že pro incomming i domácí cestovní ruch bude mít dostatek atraktivních regionálních produktů a za předpokladu, že počet klientů využívajících služby cestovních kanceláří nebude klesat ve prospěch individuálně organizovaných cest.“
„Jakou strategii by podle Vás měla tato cestovní kancelář zvolit pro přilákání co největšího počtu turistů?“
Odpovědi expertů na 3. otázku:
Ing. Veronika Lašková: „Jednotliví turisté mají individuální nároky a očekávání. Cestovní kancelář by měla vytvořit několik různorodých programů, které by plně uspokojovaly nároky klientů. Tyto programy by cestovní kancelář měla upravit z několika hledisek. Například pro náročné turisty zajistit ubytování na nejlepší možné úrovni, pro milovníky sportu zahrnout do programů fyzicky náročnější aktivity. V současné době probíhá rozvoj cykloturistiky a hippoturistiky.“
Ing. Zbyněk Kuna: „Pro turisty, kteří přijíždějí do ČR je nejatraktivnějším místem Praha. Ta je také ze všech krajů nejnavštěvovanější. Proto si myslím, že pokud by se do závěrečných dnů jednotlivých programů cestovní kanceláře zahrnul dvoudenní nebo třídenní pobyt v Praze, tak by jistě tato nabídka byla pro zahraniční turisty zajímavá.“
Ivana Mahelová: „Myslím si, že by v nabídce cestovní kanceláře neměly chybět návštěvy kulturních památek. Pro sportovně orientované klienty by měly být v programu zahrnuty sportovní aktivity.“
„Myslíte si, že pokud by se cestovní kancelář při tvorbě svých nabídek řídila Vámi uvedenými doporučeními, byla by schopna prosperity?“
Odpovědi expertů na 4. otázku:
Ing. Veronika Lašková: „Jak jsem již uváděla dříve, cestovní kancelář, která by se specializovala pouze na incomming a pouze na Pardubický kraj, resp. Východní Čechy, by nebyla výdělečnou činností. Pokud by se nově vzniklá cestovní kancelář nechala inspirovat uvedenými doporučeními a incomming by se v Pardubickém kraji zvýšil, byl by kraj ochoten cestovní kancelář do určité míry finančně podporovat.“
Ing. Zbyněk Kuna: „Prosperita cestovní kanceláře je ovlivněna mnoha hledisky. Podle mého názoru by byla nabídka cestovní kanceláře pro zahraniční turisty určitě zajímavá.“
Ivana Mahelová: „Na tuto otázku nelze jednoznačně odpovědět. Zda by cestovní kancelář skutečně prosperovala, by se ukázalo až v praxi.“
Odvození řešení
Na základě získaných odpovědí vidíme řešení problému v založení nové cestovní kanceláře specializující se na příjezdový cestovní ruch, která by byla z počátku své činnosti finančně podporována Pardubickým krajem. Tato cestovní kancelář by měla do svých zájezdů zahrnout takové programy, které by plně uspokojovaly nároky všech klientů, zařadit např. cykloturistiku, hippoturistiku, či zájezd zakončit výletem do hlavního města Prahy.